恩立的成立，啟發于美國在上世紀80年代提倡的全球化。在這一思想的推動下，越來越多的大企業，為了更有效的共享全球的資源，把生產轉移到成本比較低的國家中去。這就產生了遠程供應商管理方面的挑戰， 包括語言、技術、質量要求等等一系列的問題。 這時候，就需要有個橋梁，來把買賣雙方溝通和協調起來。 恩立就是在這樣的背景下在美國成立了， 并提供整體解決方案，讓客戶方便使用當地的資源，為客戶更有效、更有價值的供應商管理。 恩立早期的服務，主要集中在品質管理、產品檢驗和工程檢驗等服務。
IBM是第一家全面性的響應美國提倡全球化戰略的公司，將生產從美國轉移到亞太區。 在早期，由于地域跨度大，并沒有足夠的資源來管理供應商。我們為IBM提供了服務，IBM認可了我們并開啟了長期合作模式。通過與IBM的合作，我們在IBM的所有的生產基地，都提供了人員進行服務，臺灣、韓國、泰國、日本等等主要的亞太區域。 十年的期間，我們在亞太區各主要的生產基地均布下了服務網絡。
通過與IBM的合作，我們在行業內對這種模式進行推廣，與IBM、戴爾、康柏、西部數碼、Maxtor、希捷、利盟、環球電子、摩托羅拉、索尼、惠普、Quantum、Palm、Plantronics和Iomega等客戶進行合作。 慢慢的，我們服務的領域從消費類電子產品，擴大到包括塑料橡膠產品、機械產品、醫療產品、汽車產品、航空航天產品等。 主要客戶包括通用汽車、德爾福、波音、拜耳、通用電氣、羅克韋爾自動化等。
從后端的品質管控服務，到前端的生產質量管理及預防， 通過與各種類型的大品牌合作，吸取及積累了多方面供應商的管理模式。 隨著市場競爭的加劇，更多的企業認可并使用這種模式。想要得到更低的生產成本，就要提高從產品開發到生產的成品率，我們提供的工程服務，可以在生產之前，就先把問題先確認出來，并著手解決它，從而降低最終產品的成本。
2014年，經過十年前期生產管理的發展，我們的服務也得到了越來越多的客戶的認可，全球500強的名單里， 絕大多數企業都是我們的客戶。 我們主要提供的服務在此時，已包括按客戶需求提供資源、與客戶共同建立管理模式、工程管理等等 我們的一客戶—— SPINMASTER，整個品質管理體系就是由我們恩立人帶領客戶建立起來的。經過幾年的發展，在2018年，SPINMASTER榮登北美最大的玩具廠商寶座。 成就客戶一直是恩立的企業價值！
擴大在越南、印度尼西亞和印度的業務基地。